Bí quyết xây dựng tổ chức vững mạnh
thông qua cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork”

Trong một thế giới năng động và liên kết như ngày nay, công việc nhóm đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong thành công của một tổ chức hoặc dự án. Thế nhưng, trong quá trình làm việc nhóm, một số hạn chế xuất hiện, gây ảnh hưởng tiêu cực và ngăn chặn sự phát triển của tổ chức hoặc dự án đó. Tác giả Patrick Lencioni đã cho ra đời cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork” với mục đích giúp độc giả rút ra những kinh nghiệm trong việc lãnh đạo tổ chức. Dựa trên nhiều nghiên cứu và kinh nghiệm thực tế, cuốn sách sẽ đưa ra những thông tin quý giá về những "điểm chết" phổ biến nhất mà chúng ta có thể gặp phải trong môi trường làm việc nhóm.

Nội dung của cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork”

Cuốn sách "5 Điểm Chết trong Teamwork" giúp độc giả hiểu rõ về các vấn đề này và cung cấp các phương pháp và giải pháp để vượt qua chúng, xây dựng một nhóm làm việc mạnh mẽ, đoàn kết và hiệu quả. Cuốn sách chỉ ra năm điểm chết ngăn chặn sự phát triển của tổ chức bao gồm: Thiếu sự tin tưởng, Sợ xung đột, Thiếu cam kết, Trốn tránh trách nhiệm, Không quan tâm đến kết quả.

Bí quyết xây dựng tổ chức vững mạnh thông qua cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork”

Mô hình 5 điểm chết trong Teamwork

Điểm chết thứ nhất: Thiếu sự tin tưởng 

Trong cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork”, tác giả Patrick Lencioni chỉ ra rằng giao tiếp không chỉ là việc truyền tải thông tin, mà còn là việc xây dựng mối quan hệ, sự hiểu biết và sự tin tưởng giữa các thành viên trong nhóm. Khi giao tiếp không được thực hiện đúng cách, sẽ xảy ra hiểu lầm, mất thông tin quan trọng và gây xung đột nội bộ gây ảnh hưởng đến chất lượng công việc. 

Hướng giải quyết: Để ngăn chặn vấn đề này xảy ra, cuốn sách sẽ giúp độc giả hiểu về tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả và cung cấp các phương pháp để nâng cao kỹ năng giao tiếp của bạn trong môi trường làm việc nhóm.

Điểm chết thứ hai: Sợ xung đột

Xung đột và sự không đồng lòng gây ra tình trạng căng thẳng và mất hòa thuận trong một nhóm. Xung đột trong công việc gây mất thời gian và khiến cho các thành viên trong nhóm tranh luận và không tán thành với ý kiến của những người xung quanh. Từ đó, họ sẽ có khuynh hướng nói xấu sau lưng. Hành vi này thực sự đáng lo ngại và có tác động tiêu cực hơn nhiều so với việc tranh cãi mạnh mẽ để giải quyết vấn đề.

Hướng giải quyết: Khi xung đột xảy ra, những thành viên trong nhóm cần phải nhớ tranh luận vì lợi ích của công ty và cần cân nhắc những yếu tố nào cần thiết để giải quyết ý kiến bất đồng. Đối với nhà lãnh đạo, cần phải kiềm chế cấp dưới khi có xung đột xảy ra và tránh để mọi thứ diễn ra theo hướng nghiêm trọng.

Điểm chết thứ ba: Thiếu cam kết

Một đội nhóm thiếu sự cam kết thường sẽ né tránh rủi ro và trì hoãn những việc quan trọng. Họ chỉ quyết định khi nào có đầy đủ dữ liệu để chắc rằng mình đang đi đúng hướng. Khi các thành viên còn đang mơ hồ trong công việc của mình, điều này đã vô tình tạo ra làn sóng ngầm gây ảnh hưởng sự bất đồng ý kiến giữa các phòng ban, giữa cấp trên và cấp dưới. Từ đó, công việc sẽ không thể đạt hiệu quả tốt nhất.

Hướng giải quyết: Cần học hỏi những kỹ năng về truyền đạt thông tin một cách rõ ràng. Đặt ra thời hạn để các thành viên đưa ra quyết định và tôn trọng những quyết định cuối cùng. Bên cạnh đó, cần phải đặt ra kế hoạch dự phòng để ngăn chặn tình huống xấu nhất có thể. 

Điểm chết thứ tư: Trốn tránh trách nhiệm

Các thành viên ngần ngại quy trách nhiệm cho nhau bởi vì họ sợ dính líu tới xung đột và ảnh hưởng đến mối quan hệ tốt đẹp. Nhưng cũng chính vì điều này cũng sẽ gây ảnh hưởng vì các bất đồng sẽ không được giải quyết và chất lượng công việc sẽ không đảm bảo hiệu quả.

Hướng giải quyết: Để hạn chế điểm chết này, cần công khai mục tiêu cụ thể, đánh giá về sự tiến triển trong công việc và khen thưởng tập thể để khuyến khích chịu trách nhiệm trong công việc.

Điểm chết thứ năm: Không quan tâm đến kết quả

Thành viên trong nhóm không cố gắng nỗ lực để đạt những mục tiêu,mà chỉ tập trung vào việc tồn tại và duy trì. Không có sự niềm tin, xung đột, cam kết hay tinh thần trách nhiệm nào để khao khát chiến thắng.

Hướng giải quyết: Đưa ra những kết quả rõ ràng và tưởng thưởng những hành vi và hành động góp phần đạt được những kết quả đó. Quan trọng nhất, người lãnh đạo phải tạo ra tinh thần đồng đội trong nhóm.

Điều gì khiến bạn nên mua cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork”?

Điểm đặc biệt ở cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork” có đưa ra ví dụ và dẫn chứng trong mỗi trường hợp nên người đọc sẽ dễ dàng hình dung. Bên cạnh đó, cách phương hướng giải quyết được đề cập trong cuốn sách đều theo logic. Cách dẫn dắt vừa ngắn gọn nhưng lại bao hàm đầy đủ các thông tin cần thiết. Vì vậy, chắc chắn các nhà lãnh đạo hay những nhân viên đang gặp vấn đề trong tổ chức khoản đầu tư cho “5 điểm chết trong Teamwork” là điều vô cùng thông minh.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo hay muốn làm việc hiệu quả trong các tổ chức. Cuốn sách “5 điểm chết trong Teamwork” là tác phẩm không thể thiếu trong tủ sách của bạn. Cuốn sách với lối văn phong dễ hiểu và có các tuyến nhân vật cụ thể giúp người đọc dễ mường tượng. “5 điểm chết trong Teamwork” chính là tập hợp những kinh nghiệm quý báu giúp bạn xây dựng tinh thần làm việc nhóm hiệu quả.